تیم‌های بزرگ قاتل ایده‌های جدید هستند

هر ایده‌ای، حتی بدترین نسخه‌اش می‌تواند آینده‌ساز باشد؛ راز موفقیت تیم‌های کوچک را از زبان یک مدیر موفق بخوانید.
در دنیای استارتاپ‌ها همیشه این تصور وجود دارد که تیم‌های بزرگ می‌توانند سریع‌تر و بهتر محصول بسازند، اما به باور وارون موهان، مدیرعامل Windsurf که ارزشی حدود ۳ میلیارد دالر دارد، این طرز فکر می‌تواند به نابودی ایده‌های نو منجر شود. او می‌گوید در مراحل ابتدایی، حضور افراد زیاد با دیدگاه‌های متفاوت فقط باعث آشفتگی و تداخل در مسیر توسعه می‌شود.
موهان در پادکست Twenty Minute VC توضیح می‌دهد که اگر ۱۰ نفر روی ایده‌ی اثبات‌نشده کار کنند، احتمال درگیری و نبود هم‌راستایی زیاد خواهد بود زیرا هنوز چیزی قطعی نیست و همه فکر می‌کنند حق با خودشان است. او تأکید می‌کند که تیم‌های کوچک با هدف مشخص، می‌توانند سریع‌تر ایده‌ها را به مرحله‌ی آزمایش برسانند و نتیجه‌ی واقعی بگیرند.
Windsurf که در ابتدا با نام Codeium فعالیت می‌کرد، ابزار برنامه‌نویسی مبتنی‌بر هوش مصنوعی توسعه داده و تاکنون بیش از ۲۴۰ میلیون دالر سرمایه جذب کرده است. این شرکت نیز همانند استارتاپ‌های موفق دیگر در حوزه‌ی هوش مصنوعی ازجمله Anysphere، مسیر خود را با تیم کوچکی آغاز کرده است.
موهان توصیه می‌کند که تیم‌های اولیه فقط ۳ تا ۴ نفر باشند و مثلاً چند مهندس و یک طراح. از نظر او وقتی تیم متمرکز و چابک، نسخه‌ی ناقص ایده‌های خوب را هم بسازند این اقدام ارزش زیادی ایجاد و مسیر جذب منابع بیشتر را هموارتر می‌کند.
موهان همچنین اشاره می‌کند که در Windsurf برای پروژه‌های نوآورانه بودجه‌ی ثابت در نظر گرفته نمی‌شود. به‌جای آن، روند پروژه‌ها به‌صورت مداوم مورد ارزیابی قرار می‌گیرند تا تصمیم‌گیری درباره‌ی ادامه، توقف یا تغییر مسیر با انعطاف انجام شود. به گفته‌ی موهان، این فرایند بیشتر از بالا به پایین هدایت می‌شود تا دموکراتیک.